دانلود پایان نامه، پروژه، مقاله

دانلود انواع مقاله، پایان نامه، پروژه، گزارش کارآموزی، جزوه، نمونه سوال و ... در تمامی رشته ها

دانلود پایان نامه، پروژه، مقاله

دانلود انواع مقاله، پایان نامه، پروژه، گزارش کارآموزی، جزوه، نمونه سوال و ... در تمامی رشته ها

آخرین نظرات

۴۰ مطلب با موضوع «مدیریت» ثبت شده است

پروژه پایانی رشته های مدیریت دولتی و بازرگانی تاثیر مدیریت استراتژیک بر فروش شرکت های بازرگانی

پروژه پایانی رشته های مدیریت دولتی و پازرگانی با موضوع تاثیر مدیریت استراتژیک بر فروش شرکت های بازرگانی دارای 71 صفحه متن همراه با فهرست مطالب و فصل بندی شده.

چکیده: از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد...

فهرست:

  • فصل اول
  • بیان مسئله و کلیات
  • موضوع تحقیق
  • مقدمه
  • واژه های کلیدی
  • تاریخچه تحقیق
  •  فرضیات تحقیق
  • اهداف
  • سوالات ویژه تحقیق
  • تعاریف عملیاتی
  • اهمیت و ضرورت تحقیق
  • محدودیت ها
  • متغیرهای تحقیق
  • فصل دوم
  • سابقه تحقیق
  • پیشینه تحقیق
  • استراتژی های اصلی
  • انتخاب استراتژی
  • اجرای استراتژی
  • Boston Cansulting Group
  • معیار های استراتژی اثر بخش
  • فرآیند مدیریت استراتژیک
  • فصل سوم
  • روش اجرای تحقیق
  • روش اجرای تحقیق
  • جامعه آماری
  • نمونه
  • روش نمونه گیری
  • روش گردآوری اطلاعات
  • فصل چهارم و پنجم
  • (یافته ها و تجزیه و تحلیل یافته ها)
  • فصل ششم
  • خلاصه تحقیق و نتیجه گیری
  • جمع بندی
  • نتیجه گیری
  • قبول یا رد فرضیه ها
  • منابع
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 71

پایان نامه بررسی میزان حساسیت کارکنان به میزان رعایت عدالت سازمانی وجایگاه سرمایه اجتماعی آنان در سازمان (رشته مدیریت دولتی)

پایان نامه دوره ارشد رشته مدیریت دولتی کلیه گرایش ها با موضوع بررسی میزان حساسیت کارکنان به میزان رعایت عدالت سازمانی وجایگاه سرمایه اجتماعی آنان در سازمان . دارای 110 صفحه متن همراه با فهرست مطالب و فصل بندی شده.

چکیده: در جهان پر شتاب امروز، سازمانهای زیادی در تلاشند تا برای رسیدن به اهداف سازمانی و اقتصادی وتداوم حیات خود از الگوها و شیوه های مختلف بهره ببرند و مزیت رقابتی جدیدی کسب نمایند تا از سقوط و واژگونی و خطرات ناشی از دگرگونی های سریع محیطی در امان بمانند. در دیدگاههای سنتی مدیریت توسعه سرمایه های اقتصادی، فیزیکی، ونیروی انسانی مهمترین نقش را ایفا می کردند؛  برای  توسعه در عصر حاضر به سرمایه اجتماعی بیشتر از سرمایه اقتصادی ، فیزیکی وانسانی نیازمندیم. زیرا بدون این سرمایه استفاده بهینه از دیگر سرمایه ها امکان پذیر نیست. در جامعه ای که فاقد سرمایه اجتماعی کافی است به احتمال زیاد سایر سرمایه ها تلف می شوند. از این روست که موضوع سرمایه اجتماعی محور اصلی مدیریت در سازمانها محسوب شده و مدیرانی موفق قلمداد می گردند که بتوانند در ارتباط با جامعه به تولید و توسعه سرمایه اجتماعی بیشتری نائل گردند.

فهرست:

  • فصل اول : کلیات
  • مقدمه
  • مساله اصلی تحقیق
  • تشریح و بیان موضوع
  • ضرورت انجام تحقیق
  • سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته
  • فرضیه های تحقیق
  • اهداف اساسی از انجام تحقیق
  • نتایج مورد انتظار پس از انجام این تحقیق
  • روش انجام تحقیق
  • قلمرو تحقیق
  • روشهای مورد نظر برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیه‌ها
  • تعریف واژه ها و اصطلاحات تخصصی طرح
  • فصل دوم: مروری بر مبانی نظری
  • سرمایه اجتماعی
  • سرمایه اجتماعی از دیدگاه بوردیو
  • سرمایه اجتماعی از دیدگاه کلمن
  • سرمایه اجتماعی از دیدگاه پوتنام
  • تمایزات بر مبنای سطح تحلیل
  • تمایزات بر مبنای کاربردهای هنجاری
  • تمایزات بر اساس مزایای اصلی در مقابل مزایای ثانویه
  • سرمایه اجتماعی در حوزه سازمان و مدیریت
  • ابعاد سرمایه اجتماعی سازمانی
  • الگوهایی برای تبیین مفهوم سرمایه اجتماعی
  • نقش سرمایه انسانی و افراد در سرمایه اجتماعی سازمان
  • ویژگی‌های سرمایه‌اجتماعی
  • راههای ایجاد و حفظ سرمایه اجتماعی در سازمان
  • مزایای سرمایه اجتماعی
  • هزینه‌های بالقوه سرمایه اجتماعی
  • عدالت
  • عدالت اجتماعی
  • عدالت سازمانی
  • عدالت توزیعی
  • عدالت رویه‌ای
  • عدالت مراوده‌ای
  • عوامل موثر بر حساسیت افراد به رعایت عدالت
  • آثار و پیامدهای رعایت عدالت در سازمانها
  • فصل سوم: روش تحقیق
  • نوع تحقیق
  • روش تحقیق
  • روش گرد آوری داده ها
  • روایی و پایایی پرسشنامه
  • متغیر های تحقیق
  • جامعه آماری و نمونه آماری
  • روش‌های موردنظر برای تجزیه و تحلیل اطلاعات وآزمون فرضیه‌ها
  • فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها
  • مقدمه
  • آمار توصیفی
  • جنسیت کارکنان
  • سطح تحصیلات پاسخگویان
  • آمار استنباطی
  • یافته های جانبی پژوهش
  • فصل پنجم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات
  • نتیجه‌گیری
  • پیشنهاداتی با توجه به موضوع تحقیق
  • پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی
  • منابع و ماخذ
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 110

پایان نامه رشته مدیریت دولتی -بازرگانی و اقتصاد با موضوع نقش دخالت دولت در تحول اقتصادی دارای 201 صفحه مطالب کامل .همراه با مقدمه و نتایج کامل.

چکیده: هنگامی که از خواب می خیزیم ، می بینیم که در اطراف ما اشیای قرار دارد از تخت خواب و وسایل تشنه اب تا آشپزخانه ، از نل آب خانه ، برق و گاز تا رادیو ، تلویزیون و یخچال ، کامپیوتر و لباس های گوناگون و غیره ، که هر کدام از این وسایل ضروریات متفاوت ما را رفع می نماید . هنگامی به بیرون سر می زنیم در نزدیک ترین فاصله به انبوهی کالا های بر می خوریم که برای رفع نیاز های گوناگون بر روی هر بیننده باز است . البته با تفاوت اینکه اشیای داخل خانه مربوط به اعضای خانواده و بترتیب مورد استفاده شان است اما در بازار این کالا ها برای استفاده و مصرف مستقیم ، هنگامی آماده است ، تا کسی پول آنرا پرداخته و آنرا از آن خود نماید.

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2007) قابل ویرایش تعداد صفحات: 201

چکیده: در امر تولید برنامه ریزی مواد یکی از مهمترین اموری است که می بایست به طور صحیح و دقیق انجام گیرد . برنامه فوق که تحت نرم افزار اکسل می باشد برنامه ای جهت انجام امور مربوط به برنامه ریزی مواد می باشد که شامل:

  • تعاریف و دسته بندی کد قطعات ( کدینگ )
  • تعریف انبارها
  • پیش بینی تولید
  •  ضرایب مصرف BOM
  • نیاز ماهانه مواد
...

فرمت فایل: XLS (اکسل)

( رشته مدیریت صنعتی )

چکیده: بهره وری مقوله جدیدی نیست. قدمت آن به پیدایش بشر می گردد. اما مفهوم امروزی ان به حدود دو قرن پیش یعنی انقلاب صنعتی بر می گردد. بهره وری مقوله ای فراگیر و جامع است که در سطوح مختلف هر جامعه ای مطرح است. ارتقای بهره وری امری است که باید در همه سطوح اعم از فرد ، خانواده ، سازمانها و کشور مورد توجه قرار گیرد. بهره وری موضوعی فنی ، اقتصادی و فرهنگی است که در مشارکت فرد با جامعه ، کارکنان با مدیریت سازمان و سازمانها با محیطشان ساخته و پرداخته می شود. امروزه آنچه که در کشورهای پیشرفته به عنوان عامل پیشرفت جلوه می کند چیزی جز افزایش بهره وری نیست. اگر این بهره وری توام با حفظ محیط زیست و قوام و حفظ بنیانهای خانواده و اخلاق در جوامع باشد ،موجب بهروزی ملتها می گردد. کشورهای پیشرفته صنعتی یا شمال با 24 درصد جمعیت دنیا ، 85 درصد از ثروت جهان را در اختیار دارند. در حالی که کشورهای جنوب با 76 درصد جمعیت ، تنها 15 درصد از ثروت جهان را صاحب هستند. افزایش بهره وری در کشور با تلاش همه مردم ، همه سازمان ها و به ویژه خانواده ها و کلیه آحاد یک ملت امکان پذیر خواهد بود. رشد بهره وری کاری نیست که با دستور از بالا امکانپذیر باشد. دولتها ، بسترها و سیاستهای مناسب را را فراهم کرده تا مردم به گونه ای گسترده در حرکت افزایش بهر وری شرکت فعال داشته باشند. با توجه محدودیت منابع ، افزایش جمعیت ، رشد نیازها و خواسته های بشری و رقابت شدید در صحنه اقتصاد جهانی ، بدون توجه به استراتژی بهبود بهره وری نمی توان از رشد و بقا اقتصادی به طور مستمر در بلند مدت در اقتصاد پر از رقابت در سطح بین المللی برخوردار شد.

این پایان نامه در 5 فصل تنظیم شده است که عبارتند از :

  • مقدمه
  • فصل اول
  • مفهوم بهره وری
  • شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان ها
  • تعریف بهره وری
  • دید گاههای مختلف در باره بهره وری
  • برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری
  • سطوح بهره وری
  • بهره وری سبز
  • فصل دوم
  • ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری
  • عوامل موثر  بر وضعیت بنگاهها و سازمان ها
  • یکپارچگی و ارتباطات بیشتر در سطح جهان
  • سرعت بالای ارتباطات سطح جهانی
  • تناقض همکاری و رقابت پذیری
  • پیچیدگی و نا اطمینانی
  • تغییر در موازنه قدرتهای اقتصادی
  • تغییر صحنه بازار جهانی
  • بازیگران بین المللی
  • حق انتخاب بیشتر مشتریان
  • مقررات زدایی
  • کاهش طول عمر کالا
  • تغییر تاکیدها در دهه های و
  • تغییر در کانون های مورد توجه مدیران
  • سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی
  • ژاپن
  • هندوستان
  • سنگاپور
  • بهره وری در ایران
  • فصل سوم
  • مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری
  • چشم انداز بهره وری فراگیر
  • مرحله سنجش و اندازه گیری
  • مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر
  • خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر
  • استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر
  • توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
  • تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
  • مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه سه پایه
  • مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری
  • فصل چهارم
  • بهبود بهره وری
  • عوامل موثر بر بهره وری
  • الفدیدگاه تکنیکی
  • بدیدگاه فرهنگی
  • عوامل موثر بر بهبود بهره وری
  • الفعوامل موثر بر بهره وری نیروی کار
  • بشیوه انتخاب مدیران
  • پبهره وری و ثبات مدیریتی
  • تپیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه
  • راههای بهبود بهره وری
  • بهره وری و سیستمهای سازمانی
  • برنامه ریزی برای بهبود بهره وری
  • چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری
  • فصل پنجم
  • بهره وری نیروی انسانی
  • آموزش و پرورش
  • انگیزه و بهره وری
  • وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار
  • عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی
  • برنامه ریزی و منابع انسانی
  • نتیجه گیری
  • نتیجه
  • منابع فارسی
  • منابع لاتین
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 76


چکیده: تفکر استراتژیک مدیر را قادر می‌سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و چگونه این عوامل موثر برای مشتری ارزش می‌آفریند؟ تفکراستراتژیک رامی توان به نوعی قدرت درونی وذهنی درمدیر تعبیرنمود که بابهره گری ازآن ضمن درنظرداشتن شرایط محیط وتحولات محیط ناپایدار جهانی اقدام به اخذ تصمیم وبرنامه ریزی نموده واستراتژی های سازمان خود را درمحیط کسب وکار ناپایدار ومتحول امروز طراحی می نماید .تفکر استراتژیک دردنیای کسب وکار امروز ازاهمیت ویژه ای برخوردار است زیرا بدون این تفکر، تلاشهای سازمان برای دستیابی به استراتژی‌های تدوین شده اثربخش نخواهد بود.

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 13

چکیده: تمرکز بر مدیریت مسائل سلامت و ایمنی در CSU همراه با مدیریت موثر این مسائل در سطح واحد می‌باشد. برای رسیدن به بالاترین سطوح موفقیت در مدیریت این مسائل مردمی‌که تحت تاثیر آن مشکلات قرار می‌گیرند باید آنها را شناسایی و کنترل نمایند و غالبا این عمل را تحت عنوان داشتن مالکیت هم بر مشکلات و سیستمها هم بر برنامه‌های کنترل مشکلات، بیان می‌کنیم. این شیوه مالکیت موضعی یا واحد به عنوان بهترین شیوه برای اطمینان از وجود برناه‌های سلامت و ایمنی، و ادغام مدیریت ایمنی در سیستمهای مدیریت موجود محسوب می‌گردد. همچنین این شیوه نیاز به منابع گسترده مرکزی را به حداقل خود می‌رساند. اما بعضی مسائل بطور مرکزی مدیریت می‌شود تا میزان تاثیر هزینه و هماهنگی افراد را دریابند و در حال حاضر موارد که اینگونه در CSU مدیریت می‌شود و عبارتند از:

• گسترش سیستم‌ها و فعالیتهای OHS در دانشگاه

• مدیریت ماموران کمکهای اولیه و آموزششان

• مدیریت حوادث بحرانی و موارد اضطراری

• نظارت و مدیریت بر ایمنی در برابر تشعشع

• نظارت و مدیریت بر ایمنی بیولوژیکی

• تامین حمایت بر کمیته‌های OHS

• ثبت داده‌های عملکرد

• تامین غرامت به کارگران و مدیریت آسیب دیدگی

فهرست:

  • 1-تعاریف
  • 2-در باب راهبردها
  • 3-مدیریت سلامت (OHS) و ایمنی شغلی CSU
  • 1-3- مقدمه
  • 2-3- فرهنگ ایمنی و تعهد
  • فرهنگ ایمنی
  • تعهد به فرهنگ ایمنی
  • حفظ فرهنگ ایمنی مثبت
  • هدف فرهنگ ایمنی
  • تعهد و تدبیر (خط مشی)
  • 3-3- گزارش ساختارها و رویکرد
  • 4-3- تنظیم بودجه و مراکز هزینه
  • 5-3- مدیریت و کمیته های مشورتی
  • کمیته مدیریت ایمنی و محیط (ESMC)
  • کمیته برنامه ریزی اضطراری (EPC)
  • کمیته ایمنی در برابر تشعشع
  • کمیته زیست ایمنی
  • گزده واکنش سریع
  • کمیته های سلامت و ایمنی شغلی (OHS) محوطه دانشگاه
  • نگهبان محوطه دانشگاه
  • 6-3- کنترل و برنامه ریزی در مواقع اضطراری
  • مفهوم
  • شرح محقه استاندارد استرالیا
  • موقعیت کنونی CSU
  • شناسایی مسئولین
  • استراتژی اجرا
  • مدیریت بحران
  • 7-3- مدیریت آسیب دیدگی و غرامت به کارگران
  • مراجعت زود هنگام به کار
  • مدیرت غرامت به کارگران
  • خط مشی
  • مدیریت افراد آسیب دیده و مراجعت به برنامه کاری
  • Coordinatorهای بازگشت به کار و نقش آنها
  • مدیریت و صنعت
  • وظایف مناسب
  • کشمکش مطالبات
  • حق بیمه و توزیع آن
  • 8-3- مدیریت کمکهای اولیه
  • (تدارک) تامین کمکهای اولیه
  • مدیریت کمکهای اولیه
  • گزارش حادثه
  • گزارش سوانح به Work Cover Nsw
  • 9-3- استخدام
  • وظایف و میانه های در مورد آن duty and duty statements
  • کارمند غیر اجرایی
  • کارمند ناظر
  • مدیران
  • کارمند اجرایی
  • معانیات پزشکی پیش از استخدام
  • بکارگیری OHS (سلامت و ایمنی شغلی)
  • 10-3- مدیریت ریسک (خطر)
  • مدیریت ریسک OHS
  • استانداردها
  • اصول مدیریت ریسک OHS
  • مزایای مدیریت ریسک OHS چیست
  • سیستم مدیریت ریسکOHS در CSU
  • زمینه ریسک
  • شناسایی ریسک
  • تعیین ریسکOHS
  • کنترل ریسکOHS
  • اندازه گیری میزان کارایی کنترل
  • انجام اصلاحات
  • ادغام در سیستم مدیریت ایمنی
  • 11-3- گردآوری اسناد و مدیریت ریسک OHS
  • 12-3- سیستم اطلاعات مدیریتی (MES)
  • اصول
  • مدیریت عملکرد
  • احکام و قراردادها
  • شاخص های عملکرد
  • شاخص های عملکرد منفی
  • گزارشات جراحت و بیماری
  • هزینه های غرامت وبه کارگران
  • شاخص های عملکرد مثبت
  • شاخص های عملکرد مدیریت
  • شاخص های عملیاتی عملکرد
  • 13-3- بایگانی کردن
  • اصول
  • اسناد تحت نظارت
  • اطلاعات نسد
  • بررسی سند
  • شماره گزاری نسخه
  • تاریخچه سند و مدارک کنترل نسخه
  • اصلاحات
  • اصلاحات در خط مشی
  • اصلاحات اجرایی
  • 14-3- گزارش درون و بیرون سازمانی
  • درون سازمانی
  • بیرون سازمانی
  • گزارش الزامی حوادث به سرپرست NSW
  • 4- سیستم مدیریت   OHS در واحد
  • 1-4- مقدمه
  • 2-4- ساختارهای مدیریت OHS در واحد
  • 3-4- مسئولیت
  • 4-4- مشاوره
  • شرایط قانونی برای مشاوره OHS (سلامت وایمنی شغلی)
  • وظیفه مدیریت مرکز صنعتی
  • بیانیه مشاوره OHS
  • هدف ازبیانیه مشاوره OHS
  • مشورت با کارکنان
  • کمیته OHS محوطه دانشگاه
  • بیانیه مشاوره OHS
  • 5-4- ارتباطات و گروه های OHS
  • 6-4- سیاستهای و راهبردهای OHS
  • 7-4- مسئولیت و پاسخگویی
  • 8-4- بیانیه های در مورد وظیفه و شرح موقعیت؟duty statements and Position Descriptions
  • 9-4- موافقت نامه ای عملکرد
  • 10-4- استخدام
  • 11-4- مدیریت ریسک
  • 12-4- فرایندهای استاندارد عامل
  • 13-4- پیمانکاران
  • 14-4- کار در خارج از ساختمان
  • صورت کلی
  • کارکردن از خانه
  • 15-4- سیستم های ایمنی
  • 16-4- مدیریت حادثه
  • 17-4- مدیریت پس از حادثه
  • 18-4- مدیریت آسیب
  • 19-4- اطلاعات، دستورالعمل، آموزش
  • 20-4- بایگانی نمودن
  • گزارشات بخش ها
  • گزارشات حادثه برای کارکنان
  • گزارشات حادثه برای دانشجویان
  • گزارش اجباری حوادث
  • بازرسی های محل
  • طرح های فعالیت OHS
  • 21-4- سیکل پیشرفت
  • 5- توصعه برنامه خاص OHS
  •  1-5- مقدمه
  • 2-5- تعیین نیازها
  • 3-5- طراحی وتعیین استاندارها
  • 4-5- تحقق
  • 5-5- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد
  • 6-5- بررسی و اصلاح
  • 7-5- عملکرد منسجم
  • 6- لیست نمودارها
  • 7- فهرست بازبینی
  • 8- جداول
  • 9- انتشارات و مراجع
  • 10- قدردانی
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 149


چکیده: پیش از ارائه یک تعریف عملیاتی از «رهبری» توجه مختصری به انواع رهبران مختلفی که شناخته شده‏اند و برخی مشکلات عملی ناشی از آن بی مناسب نیست. مهم ترین انواع رهبران عبارتند از:

الف- رهبر کاریزماتیک، که نفوذ او عمدتاً از شخصیتش سرچشمه می گیرد. مثل ناپلئون، هیتلر، چرچیل، بیلی گراهام و دیگزان. مشکل رهبری کاریزماتیک این است که تنها معدودی از مردم برای تبدیل همه اطرافیانشان به پیروان مشتاق، از این توانایی استثنایی برخوردارند. مساله دیگر اینکه توانایی‌ها یا ویژگیهای شخصی رهبر را نمی توان با آموزش به دست آورد، آموزش تنها می توانند آنها را تعدیل کند.

ب- رهبر سنتی، که مقام او از طریق وراثت تضمین شده است، مثل سلاطین، ملکه‏ها و روسای قبایل این نیز گروه دیگری است که تنها معدودی می توانند از امتیاز آن برخوردار باشند. در دنیای کسب و کار، این فرصت استثنائی را تنها در شرکت‏های کوچک خانوادگی می توان یافت.

ج- رهبر موقعیتی، که نفوذ او فقط به دلیل حضور در مکان و زمان مناسب است، مثلاً سرپیش خدمت در فیلم The Admirable Crichton ساخته جی ام باری. این نوع رهبری ماهیتاً چنان موقتی است که در دنیای صنعت و تجارت جایی ندارد. کسی مورد نظر است که بتواند نقش رهبری را در موقعیت‌های مختلف و در زمانی طولانی به عهده گیرد.

د- رهبر انتصاب شده، که نفوذ او مستقیماً از مقامش ناشی می شود، مثل بیشتر مدیران و سرپرستان. این نوع رهبری، رهبری بروکراتیک است که در آن قدرت مشروع از ماهیت و دامنه مقام درون سلسله مراتب سرچشمه می گیرد. در این جا مساله این است که اگر چه می توان قدرت مقام را تعریف کرد، اما صاحب مقام ممکن است به علت ضعف شخصیت، نداشتن آموزش کافی یا سایر عوامل بازدارنده، نتواند آن را به اجرا درآورد.

ه‍ – رهبر وظیفه، که مقام خود را از طریق آنچه که انجام می دهد به دست می آورد نه از طریق آن چیزی که هست یا به او داده شده است. به سخن دیگر، رهبر وظیفه، رفتار خود را با نیازهای موقعیت سازگار می کند. به این نوع رهبری بعداً با تفصیل بیشتری پرداخته خواهدشد.

فهرست :

  • مقدمه
  • تئوری‌های رهبری
  • رویکردهای اقتصادی
  • خلاصه
  • تعریف رهبری
  • ماهیت رهبری
  • صفات یا ویژگی‌های ذاتی رهبر
  • مهارتهای رهبری
  • شخصیت (Personality)
  • نوعدوستی صنعتی
  • تئوری X و تئوری Y
...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 36


مقاله کایزن چیست؟

چکیده: کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.

در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 8


چکیده: در محیطی که امروز در آن مشغول به کارهستیم یکی از مهم ترین فاکتورهای بقا و پیشرفت یک شرکت، چابُکی آن است. شرکت ها دراین محیط، چگونه باید عمل کنند تا بتوانند در عین این که خود را حفظ می کنند ازتغییرات، حداکثر منفعت را برده و هر چه بیشتر در راه پیشرفت گام بردارند. سیستمتولیدی چابک (ams) روشی جدید برای مقابله با این چالش است.

...

فرمت فایل: PDF
تعداد صفحات: 9

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید